Oprește lucrul în insule. Conectează bugetele, timpul alocat și echipele într-un centru de comandă unificat, fără limitări.
Reunește livrabilele, resursele financiare și umane fără aplicații fragmentate sau rapoarte disipate.
Transparența absolută și eliminarea proceselor haotice — ședințe prelungite, lipsa de context, căutarea fișierelor — se traduc direct în profitabilitate, returnând ore întregii echipe.
Membrii echipei înregistrează timpul alocat pe task-uri specifice, generând rapoarte detaliate despre productivitate, costuri reale și deviații bugetare.
Definiți bugete estimate per proiect sau etapă și comparați automat costurile reale cu cele planificate, identificând depășirile înainte să devină critice.
Oferă o serie de funcționalități detaliate pentru un management eficient, incluzând:
Aceste funcționalități contribuie la o vizibilitate sporită asupra stadiului proiectelor, la o alocare optimă a resurselor și la livrarea proiectelor în parametrii stabiliți.
Majoritatea tool-urilor de project management se opresc la task-uri și timeline. IMFS merge mai departe: leagă fiecare oră înregistrată de un cost real, fiecare cost de o linie bugetară și fiecare linie bugetară de contabilitate.
Earned Value Management nu e un buzzword academic — este metoda standard PMI prin care stii, in orice moment, daca proiectul tau va termina pe buget si la timp. CPI sub 1.0? Pierzi bani. SPI sub 1.0? Esti in intarziere. EAC iti arata cat va costa de fapt proiectul, nu cat ai sperat.
Si pentru ca totul e in IMFS, nu trebuie sa extragi date din 5 tool-uri diferite. Managerul de proiect, directorul financiar si echipa de vanzari vad aceleasi numere, in timp real.
Un modul bun nu este doar frumos. Este adânc, coerent și conectat la restul sistemului.
Vizualizare timeline cu dependențe (FS, FF, SS, SF), milestones, lag/lead time și calculare automată a drumului critic. Drag-and-drop pentru replanificare rapidă.
Metrici EVM în timp real: PV, EV, AC, CPI, SPI, EAC, ETC, VAC. Detectează automat dacă proiectul e peste buget sau în întârziere, cu predicții de finalizare.
Salvează baseline-uri la momente cheie și compară planul original cu situația actuală. Vizualizare overlay Gantt: baseline vs actual.
Registru de riscuri cu probabilitate, impact, strategii de mitigare și responsabili. Heat map riscuri cu alertare automată pe praguri critice.
Planificarea resurselor pe proiecte și task-uri. Vizualizare utilizare per membru, detectare supraalocare și echilibrare automată workload.
Membrii echipei înregistrează timpul pe task-uri. Rapoarte detaliate: ore planificate vs lucrate, cost per oră, productivitate per resursă.
Definește bugete per proiect, fază sau task. Compară automat costurile reale (ore x rate + cheltuieli) cu cele planificate. Alerte la depășire.
Vizualizare Kanban cu coloane personalizabile, WIP limits, swimlanes per echipă și drag-and-drop. Complementar cu Gantt pentru managementul zilnic.
Raport integrat cu contabilitatea: venituri recunoscute vs costuri (salarii, materiale, subcontractori). Marjă per proiect în timp real.